Die Financial Supply Chain beschreibt ganzheitlich die Finanzprozesse in und zwischen Unternehmen. In deren Optimierung wird ein sehr großes Potenzial gesehen. Dabei spielt es keine Rolle, ob hierbei an Prozesskosten, Risikoreduktion oder ein verbessertes Working Capital Management (Reduzierung des Cash-to-Cash Cycle) gedacht wird.

Grundsätzlich werden hierbei die Einkaufs- (Purchase-to-Pay) und Verkaufsprozesse (Order-to-Cash) betrachtet und Werttreiber für eine Kostenreduktion oder eine Reduzierung der Außenstände identifiziert.
Speziell Verbesserungen durch eine elektronische Rechnungsstellung, Credit Management oder Reklamationsmanagement werden von den Unternehmen häufig unterschätzt.

Sofern Sie eine Analyse Ihrer Finanzprozesse, einen Expertenworkshop zur Verbesserung Ihrer Finanzprozesse oder eine Strategie zur Implementierung der richtigen Maßnahmen sowie eine Anbieterauswahl wünschen, sind Sie bei uns an der richtigen Adresse. Wir arbeiten u.a. auf europäischer Ebene an der Standardisierung der elektronischen Rechnung und digitaler Signatur.

Neue Studie: Potenzialanalyse im Order-to-Cash und Purchase-to-Pay

Workshop-Angebot: Wir bieten Ihnen zu diesem Thema auch Workshops an!

• Informationen zum 1-tägigen Workshop
• Informationen zum 2-tägigen Workshop

Bisherige Erfolgsgeschichten (Auswahl):

Case 1: Identifizierung der Verbesserungspotenziale zwischen dem Einsatz einer Walking und Lodge-Card

Gemeinsam mit einem führenden Kreditkartenanbieter wurden im Rahmen von Workshops und begleitenden Analysen die Effizienzunterschiede zwischen dem Einsatz einer Walking (personenbezogene Kreditkarte) und einer Lodge-Card (Reisestellenkarte) aufgezeigt und einem generischen End-to-End Prozess zugeordnet. Derzeit werden diese Erkenntnisse in ein Werkzeug zur Berechnung der jeweiligen Vorteile eingearbeitet.

Case 2: Analyse der Anforderungen an eine Lösung für eine elektronische Rechnungsstellung

Im Rahmen eines Projektes wurden die Anforderungen und Erwartungen von Unternehmen für einen elektronischen Rechnungsein- und ausgang analysiert und darauf aufbauend Handlungsempfehlungen für die Konzeption einer möglichen Lösung entwickelt.

Case 3: Wirtschaftlichkeitsanalyse verschiedener Lösungen für den automatisierten Rechnungseingang

Aufbauend auf einer wertorientierten Geschäftsprozessanalyse wurde der Rechnungseingangsprozess verbessert. Hierzu wurden verschiedene Lösungsansätze (elektronischer Rechnungseingang, OCR, frühes Scannen, Nutzung eines Konsolidators) diskutiert und bewertet und anschließend eine Lösung implementiert.